一塊錢也能創業txt 創業定律第八律——最后一塊錢



定律解讀:

  (一)資金是創業的血脈,處理資金問題,永遠是創業成功的關鍵。而在創業中遇到困難時,如何爭取最大的生存空間、時間,以扭轉創業的困境?就是要避免花光手上可用的資金,最后一元律,就是此時的救命法則。

 一塊錢也能創業txt 創業定律第八律——最后一塊錢

  (二)下定決心,絕不增資,把手中的現金當作是最后一筆錢,這是創業者的基本認知。

  (三)一旦這是手中最后一塊錢,非到最后一刻,絕不能花費。或者確定花費這一塊錢時,百分之百有把握賺回另一塊錢,才可以出手,每天都要精算每一筆支出。

  適用時機:

  創業遭遇困境時。或者更積極地從創業初始,每一塊錢都要如此看待,那會得到最大的創業試誤空間。

  最后一塊錢

  如果手中有源源不絕的資金,那不需要珍惜;集資而成的創業最容易陷入一再增資的狀況,因為錢賠光了,所有股東一起負責,經營者沒有“斷炊”的壓力,結果通常鬧得不歡而散,股東反目。

  2007年,《商業周刊》安靜地度過20周年,現在的《商業周刊》坐穩臺灣第一大雜志,當年一再虧損、一再增資的窘境,已少有人知。可是對我而言,那可是我最重要的創業實驗,在那一段痛苦的日子,我用“最后一塊錢”的心態,度過了最艱難的時刻。

  不斷賠錢、不斷增資是恐怖的夢魘,原因除了我的經營不善、策略不明之外,還有一件事,就是花錢不當。剛創辦時,雄心萬丈,什么都想做,所有的錢都該花,錢很快就花完。增資后,又一樣作為,錢也很快又花完。到第三次增資時,所有的股東們近乎翻臉,我知道這是我們的最后一筆錢了,如果又賠完,不會再有任何錢進來了,我們要小心謹慎地使用這些錢。

  盡管如此,我們還是不知如何善用金錢,想省錢也沒方法。一直到所有的錢又快賠完時,我們才真正覺醒,如果沒有非常手段,我知道我們沒有機會反敗為勝了。

  守著手上僅有的一點錢,我告訴我自己:要把每一塊錢當作最后一塊錢,要把每一塊錢用在最關鍵、最緊急、最有效益的地方,我完全放棄了正向思考,采取了完全不講理的逆向思考方式。

  精算成習,花在刀口上

  要花任何錢之前,我會問:不花會死人嗎(這只是比方)?如果不會,不花。如果會,再問:誰會死,重要嗎?如果是不重要的人,也不花。或者:這一塊錢花下去會有效益嗎?如果百分之百絕對有效益,才考慮;接著還要問:有幾倍的效益?倍數不高也不花。總之,在“最后一塊錢”的邏輯下,花錢變成絕對的罪惡,我變成不可思議的守財奴。

  可是盡管如此,我們還是花光了手上所有的錢,然后進入借錢周轉、寅吃卯糧,長期跑三點半的日子。當我們處在倒閉邊緣的時刻,“最后一塊錢”已經不是假設的情境,而是活生生的現實,每天我們都要和最后一塊錢告別,軋完這張支票,下張支票的錢不知道在哪里。

  我很清楚,如果沒有“最后一塊錢”的邏輯,我們無法撐那么久,也等不到團隊改善,更等不到環境與運氣的改變。

  從此以后,“最后一塊錢”化為我內心的一部分,當我變成經營者、當我身負組織團隊的成敗責任時,我謹守每一塊錢,節儉成習、勤儉經營、精明花錢。雖然這與我的個性相去甚遠,我大而化之、不拘小節,討厭斤斤計較,但我知道,面對經營、面對團隊、面對創業的成敗,最后一塊錢的小心謹慎,是必要的罪惡。 “最后一塊錢”代表的不是小氣,而是花錢之前的審慎、精算與分析;也不代表不敢花大錢,因為只要經過精算后,認為該花且有效益,最后的一塊錢與最后的一百萬、一千萬,是一樣的意思,只要精算成習,錢就會花在有效益的刀口上。

  后 記

  ①對獨立籌資創業者而言,手中的資金可能是辛苦儲蓄得來,也可能是借來的,很可能花完了之后,就再也沒錢繼續投資,因而很自然地就會慎用每一塊錢。

  ②當我回憶這段創業過程時,有時我會覺得如果股東們對我壞一些,不要給我這么多次機會,可能我的徹悟會更早一些,也不會浪費股東這么多錢,當然我自己的浪漫是公司陷落的最大兇手!

  

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